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中泰,谁在乎?

原标题:中泰,谁在乎?

如果您需要将中层办公室作为您的商业目的地,请考虑已故红杉资本创始人Don Valentin企业家经常提出的问题:“谁在乎?”

如果您需要将中层办公室作为一个业务目标,请考虑已故红杉资本创始人Don Valentin企业家经常提出的问题:“谁在乎?”

如果您将高中作为研究方法或实践,可以讨论此主题,但是如果一半的IT界处于中间阶段,那是不正常的,为什么?

  • 中泰的概念是炒冷饭
  • 中间站的作用是什么?
  • 欺骗将中间平台与现实世界分开。
  • 中中企业家不应这样做

    我将坐在Internet的热点地区。 其中大多数是平台中间的定义和解释。 这意味着公众意识仍处于概念阶段。

    实际上,中层办公室的应用程序和实践已经存在,这并不是IT社区提出的第一个建议。台湾中部地区是一种高效的运营结构,广泛用于商业组织,公司,军事组织和其他组织结构。

    在商业和军事领域,由于具有外部接口和内部接口,因此需要中型结构。台湾的意义只不过是指将资金退还到强有力的支持形成的最前沿的能力,以及迅速的反应,更重要的是,台湾的应该导致能够做出决策的结果和行动,否则就没有任何意义。

    在商业组织中,沃尔玛甚至可以基于零售商店的详细销售数据来分析和预测产品配置需求,即使在非Internet访问期间,颜色和模型也可以准确无误。

    军事行动的一个例子:在第二次世界大战期间,美军以无休止的弹药,取之不尽的燃料,充足的食物供应,及时准确的信息……但它们的资源出现在各个战场上。您如何在美国做到这一点?数千公里?它依靠中国大陆和台湾的广阔体系来支持世界战场。战场前的一名士兵根据“战场基地本地”建立了先进的中程和后台表演系统,该系统平均有12人。

    转到中间平台的各种定义和解释:

    • 网站是数字技术,业务转型,授权,大数据,技术架构以及其他令人困惑,大而空的概念的结合。
    • 另一端包含一系列所谓的场景,例如大数据,体系结构和业务,以证明必须存在物理中间站。

      实际上,业务元数据的位置,订单的计算以及数据表的执行不会影响中间办公室的逻辑和目标的实现。换句话说,中间平台可能不需要中间的领带。

      今年,我们去年成立的IT集团公司的常务董事问我:我们不是高中。

      的确,互联网,微服务和数据分析等技术为“中产阶级” 提供了更有效的方式,手段和效率,这是自然的演进路径,而不是新的方向。 / strong>。

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      其次,中间站的用途是什么?

      我们从信息和业务方面解释了该平台的使用。

      1.信息维度

      首先,该中心在前台积极收集业务信息和数据,因此接待处无需有意识地存储数据,但您也可以收集更多数据。其次,最重要的步骤是对外部业务数据进行全面分析并协调背景资源数据以获得可靠的处理计划。最后,业务计划的结果以服务的形式发送到接待处。

      例如,您可以使用首次销售的销售预测数据下达仓储订单。

      2.业务方面

      “前进,支撑第一线”始终是建设台湾中部的目标。对于某些行业,例如电子商务,零售,电信等,China Central是一个真实的生产系统,如果不离开中国,它将无法正常工作。对于其他行业,例如IT,制造业等,China Central只是一个决策系统,可以做出重要的决策并发出指示,或者人们应该这样做。仍然有一些行业或形式,而中国铁路是没有用的,例如研发,小型和微型企业。

      这两个维度基本上是知识和行为之间的联系。 信息维度的原因很容易解释;实施和实施业务维度则要复杂得多。 这就像训练:当您上课时,您会兴奋并重新获得状态。 第三,过度的投机行为使中间和中间破裂。 公司的互联网时代的显着特征是,它可以改善外部接口,即外部商务电话和数字交互性,同时还可以改善外部业务功能等。在支持下,统治台湾是主要原因

      当您确定平台的重要性时,避免加固和放松中心。在 Puffy中间平台中,既建立了需求,又建立了不是Jianzhongtai 的初衷的需求。

      中国台湾概念最初将通过电子商务和新零售等在线业务形式传播,并扩展到其他行业或形式。由于所有行业或多或少都已连接到Internet,因此使用了来自中国和台湾的一大笔钱来将所有内容集成到公司中。

      服务提供商和一些IT员工主导着中间办公室的当前概念。在任何行业中,进入舞台中间都是一件好事。问题是: 中部地区是公司组织和重组的重要发展路径,其结构取决于公司的发展过程,而不取决于信息技术的发展。互联网巨头正处于中间阶段,因为他们需要业务。在普通的互联网公司,特别是初创公司中,对行业和企业的大多数了解无法达到这一深度,毕竟,中间办公室是商业步骤或某种类型的项目。

      如果您需要将中层办公室作为一个业务目标,请考虑已故红杉资本创始人Don Valentin企业家经常提出的问题:“谁在乎?”

      后记

      一些学生要求我分享“中中”。首先,我相信在中国中部找不到企业家精神,而且分布范围还很大。其次,台湾中部无话可说。如果多说,您会感到头晕。当然,这样的项目确实做到了。由于机密性有限,最初打算将该项目作为参考。

      因此,我写了这篇文章,希望回答其他问题。

      发布者:戴可,公开号码:ToBeSaaS

      来源:https://mp.weixin.qq.com/s/lA9n_pByC2SVGYi8n00_Ew

      本文发表于@戴戴所有人都可以使用,是产品经理,未经作者许可,严禁转载。

      标头概述取自Unsplash,基于CC0协议

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