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产品经理,您仍然参与沟通问题吗?

原始标题:产品经理,您仍然遇到通信问题吗?

在所有作品中,沟通占80%,其次是个人技能。

在所有作品中,沟通占80%,其次是个人技能。

在所有作品中,沟通占80%,其次是个人技能。我在创业公司等了很长时间,越来越同意。

一家中小型企业创业产品经理每天需要大量时间与不同地方进行通信。如果有必要提高工作效率并消除客户的命运,则必须彻底解决。分享这个问题。

让我们谈谈今天我们要谈论的事情:

  • 通讯类型
  • 与技术交流
  • 与用户界面的通信
  • 与老板聊天

    沟通的实质是交流对信号的理解。由于人们的知识,思想,生活经验等不同,因此理解与信号相关的噪声(即背景信息)非常不同,因此通信效率通常很低。

    图像类比:

    我们经常使用手机拍摄美丽的风景,但是结果通常很差,而且您看到的风景总是矛盾的。

    问题是构图:所谓的构图是图像中所有对象上,下,左和右的比率。它们的功能是转移图像的主体以表达特定的意识形态主题。这里的成分是噪点,图像的主要部分是迫使您拍照的信号。

    不同的“构图+动机”产生不同的照片效果,好的照片是良好的信号传输,也就是良好的交流。因此,我们可以说摄影师,艺术家和音乐家是各自领域的传播大师,产品经理是互联网传播领域的专家。

    第二和技术交流

    刚加入生产线时,我曾与一名年轻的前端工程师发生过争执,另一名兴奋地表示,他并不反对实际使用的可能性。

    我有自己的问题,也有一些问题,但是之后我想:我真的想生产产品吗?

    展开全文 是的,是的!

    在这种情况下,编程几乎是每天的。如果每个人都抗拒,这个团队仍然有效吗?所以我开始考虑解决这个问题。

    您如何保持良好的关系?

    1.请勿更改您的要求。

    需求的变化是程序员的心理红线,但我们始终处于测试的边缘,这是我们之间紧张的主要原因。

    我们如何改变这种情况?

    从主观上讲,行业红利使我们能够转变产品。但是,这并不意味着我们具有适当的技能。因此,有必要改善产品的思维方式,并提高分析,比较和分类需求的能力,以提高按需解决方案的准确性和可靠性。

    客观上,即使需求有一定变化也是正常的。一方面,互联网发展迅速,另一方面,创业团队的经验相对不足,并且不依赖于特定的产品。这就是为什么我们还需要指示程序员理解安静地看待现实的原因,正确地做所有事情,而混淆是没有道理的。

    2.帮助满足技术要求

    我们还希望支持该技术以拦截来自各个方面的不当需求。甚至许多领导者也将超越我们去寻找发展。在这段时间内,我们必须强调在公共领域维护开发系统的重要性。如果领导者继续做自己想做的事情,那么产品将无能为力。我相信发展中的兄弟会理解我们。

    3.不谦虚

    不能否认,良好的工作面值总是有好处的,但是适当的宠爱是一种乐趣和高度的情商。但是,如果您经常希望破坏项目或邀请他们共进晚餐,那么口味会改变。最终,最好的选择是说服行业中的程序员欣赏您,甚至与您成为朋友。

    另外,程序员非常酷,但是薪水并不低,甚至不比我们高。您无需与他们加班,也不必担心。当然,不要让他们假装,因为它们看起来很简单,并真诚地考虑到他们的兴趣并采取主动。

    4.注意您的工作

    我们需要在不工作的情况下与他们交谈,以改善工作中的沟通。例如,一起吸烟和喝酒,一起吃饭,穿上黑色衣服,传达领导者的声音……总之,您需要以最少的心理防御能力进入现场,并且您将对他们敞开大门。

    三,与用户界面进行通信1.确保用户界面了解产品思想。

    如何与用户界面进行交互:首先发送原型卡,等到仔细阅读为止,然后面对面交谈以了解其是否了解主页的设计。他直截了当地说您不需要查看所有页面。

    2.不要高估自己的审美观。

    不要高估您作为产品经理的审美水平。专业的东西是专业人士所做的。这是最有效的方法。

    3.用户界面规范更为重要

    确保整个产品中用户界面的统一性比特定人员或团队领导者的偏好,以及目标用户的集体偏好,要重要得多。您需要保护用户界面,使其远离所有可能的人,并且当然,不要引导其他用户参与。

    4. UI设计师不是艺术家

    用户界面用于产品目的,以确保将原型所表达的价值更清楚,准确,更好地传达给用户。实际上,许多不成熟的用户界面很容易处理。因此,您必须停止并确保连接畅通。否则,您做的越多,您就变得越离谱。

    四,与老板聊天

    首先,我要说的是,主要产品并不是要确定主管是主管的工作,还是主管工作或研发经理的主管。专业能力。但是,现实是,我们通常别无选择,只能学习如何与老板沟通。

    1.老板比用户重要

    对于产品,用户是上帝,比老板更重要;对于产品经理,公司的常务董事,比用户更重要。 另外,负责人的要求通常与公司的业务目标有关。因此,在开发每个产品功能时,我们必须同时考虑用户需求和业务需求。出于这个原因,建议您不要使用老板的膝盖推动器,而应该多想自己会变得更好。

    2.老板也需要有机会犯错

    老板永远不会告诉你,实际上,他也必须犯错才能变得更好,尤其是在互联网企业家时代,许多不知道如何做生意的企业家应该有很多解决方法。

    同样,我们将通过这一波进入这一行业,并且会犯许多错误。老板每次遇到您的错误时,我们都应该感激不已。下次他犯错时,我们将容忍和理解他。

    3.老板喜欢“反驳”他的员工。

    老板对企业的生存负责,其主要目标是获利。如果您在公司中确实很出色,请仔细分析问题,而不是站在您自己的情感观点,您自己的无知和反对您懒惰的本能来驳斥它的同时,他会很乐意接受您的意见。这将使您感到乐观,甚至振作起来。

    4.您如何与老板沟通?

    与老板沟通意味着通过需求分析进行沟通。

    无论老板在哪里收到投诉,只要您在分析后觉得不正确,就可以将其逐一提出并无意中解释。我相信一个愚蠢的老板会听你的。

    如果老板仍然坚持这一点,那么您可能不了解其战略规模。然后,您必须以专业的方法来实现这一目标,甚至说服该技术与您一起工作,而不会产生负面情绪。碰巧的是,您强调自己的绩效和管理技能。

    启用该功能后,您应该及时跟踪有关效果的反馈。如果老板是对的,您应该考虑一下自己或谦虚地问他。如果老板错了,他将使用数据进行交谈,并使用数据给他反馈。我更了解你

    不管与技术,用户界面或与老板进行联系的方式如何,您都会发现核心竞争力实际上是相同的-您需要对产品进行分析和思考。

    希望我的发布对您有所帮助,并使您的交流更加有效。

    作者:李白小;微信公众室:时尚,小李白。交互式简短产品经理,有4年的经验,从0到1的多家初创公司。

    本文最初由@小小李白发表。每个产品经理。未经许可不得复制。

    标头概述取自Unsplash,基于CC0协议

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